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Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik III

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BACHELORARBEITEN?/?MASTERARBEITEN

Am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik III werden zu den unten genannten Themenscherpunkten, Abschlussarbeiten (Bachelor- und Masterarbeiten) vergeben. Die Vergabe erfolgt über? zentrale Webanwendungen.

Für Bachelorarbeiten erreichen Sie das Tool unter?https://wiwi-service.uni-regensburg.de/bachelorvergabe/

Für Masterarbeiten erreichen Sie das Tool unter?https://wiwi-service.uni-regensburg.de/mastervergabe/

Dort finden Sie auch weitere Informationen zu den Vergaberegeln.

Wenn Sie sich neben der zentralen Vergabe für die Ausarbeitung einer Bachelorarbeit oder Masterarbeit am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik III interessieren, bitten wir Sie frühzeitig um ein Anschreiben mit Ihrem gewünschten Themenschwerpunkt (siehe unten), Ihrer aktuellen Notenübersicht, Ihrem Lebenslauf (inkl. Foto) in Kurzfassung sowie dem von Ihnen gewünschten Bearbeitungszeitraum per E-Mail an unser Sekretariat zu senden.

Die Bearbeitungszeit für eine Bachelorarbeit betr?gt grunds?tzlich insgesamt 60 百利宫_百利宫娱乐平台￥官网tage ab dem Tag der Anmeldung.

Die Bearbeitungsdauer für eine Masterarbeit betr?gt grunds?tzlich insgesamt 150 百利宫_百利宫娱乐平台￥官网tage ab dem Tag der Anmeldung.

Prozess Abschlussarbeit

Am Lehrstuhl werden folgende Themenschwerpunkte angeboten, für die konkrete Arbeiten spezifiziert werden k?nnen:

  • Qualit?tsmanagement
  • Prozessmanagement
  • Social Media

Nachfolgende Themen wurden am Lehrstuhl bereits bearbeitet oder sind in Bearbeitung.

Bachelorarbeiten

  • Anwendung und Validierung der Prozesslandkarte auf die Universit?tsverwaltung

  • Beschwerdemanagement - Eine Literaturanalyse und praktische Ausgestaltung an einem Fallbeispiel

  • Vergleich ausgew?hlter Qualit?tsmanagementans?tze (Lean Management und KAIZEN) und Identifikation von Integrationspotentialen

  • Stand und Entwicklung des Workflowmanagements – Analyse am Beispiel des Workflows ?Customer Application Project“

  • Vorgehensmodelle im Prozessmanagement

  • Gesch?ftsprozessmodelle – eine ?bersicht über Vorgehensmodelle

  • Analyse und Vergleich von Methoden des Prozessmanagements hinsichtlich ihrer Metriken zur Prozessführung

  • Integration von Qualit?tsmanagement-Methoden (EFQM und Six Sigma)

  • Vergleich von Workflow-Management-Systemen

  • Process Mining – Vergleich und Bewertung ausgew?hlter Software Tools

  • Analyse von konkurrierenden Interdependenzen zwischen Qualit?tstechniken

  • Die Anwendung vonProMet BPR zur Gestaltung eines Personalprozesses der AUDI AG für die Einführung von Self-Services

  • Kriterien zur ?berprüfung der Syntax von Prozessmodellen

  • Implementierung eines Vorgehens zur Selektion kritischer Prozesse

  • Vergleich von Algorithmen des ProM Frameworks zur Entdeckung der Kontrollflussperspektive

  • Evaluation der Methode ?Prozessmanagement“ nach Becker et al. am Beispiel der VUD GmbH

  • Analyse von GE Work-Out als Methode des Qualit?tsmanagements

  • Einsatz von GE Work-Out in Qualit?tsmanagementprojekt-Analyse und Vergleich ausgew?hlter Fallstudien

  • Bewertung von Pattern zur Prozessverbesserung an Hand von Prozesssimulation und ADONIS

  • Praktische Anwendung von Lean Six Sigma – Analyse und Vergleich ausgew?hlter Fallstudien

  • Reifegradmodell für das Process Management

  • Gesch?ftsprozessbasiertes Risikomanagement – Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Methoden des Process Performance Management

  • Klassifizierung von erfolgreichen Process Performance Management Methoden in der Praxis

  • Datenmodell und Funktionsintegration unter Berücksichtigung von Schnittstellen

  • Metamodellbasierter Vergleich von Prozessmodellierungssprachen

  • Vorgehensmodelle im Risikomanagement

  • Strukturgleichungsmodelle in der Wirtschaftsinformatik – Analyse und Anwendung im Process Performance Management

  • Auswirkungen von Compliance-Anforderungen auf den Beratungsprozess von Banken

  • Messung von Prozessqualit?t – Vergleich ausgew?hlter Metriken

  • Entwicklung eines Referenzprozesses für die Bankberatung

  • Evaluation und Bewertung von Softwarel?sungen für Process Performance Management

  • Entwicklung eines Kritierienkatalogs zur Gestaltung von Anreizsystemen in Banken

  • Analyse bestehender Kapazit?tsmanagementkonzepte und Konzeption eines Ansatzes zur effektiven Kapazit?tssteuerung in der Finanzdienstleistungsbranche

  • Project Performance Management – Vergleich mit Ans?tzen im Process Performance Management

  • Analyse der Eignung bedarfsorientierter und statistischer Ans?tze zur kundenindividuellen Produktempfehlung in der Finanzbranche

  • Evaluation von Segmentierungskriterien zur gezielten Kundenansprache bei Banken

  • Analyse von Vorgehensmodellen im Process Performance Management

  • Muster in der Gesch?ftsprozessverbesserung – eine Literaturanalyse

  • Temporales und mulitdimensionales Sequential Pattern Mining bei der Analyse von Bankkunden: Erweiterung, Implementierung und Evaluation des PrefixSpan Algorithmus

  • Process? Performance Management bei Banken: Entwurf und Umsetzung einer Balanced Scorecard zur Produktionssteuerung

  • Analyse von EPK-Prozessmodellen auf Basis ausgew?hlter Metriken

  • Koh?sion im Rahmen der Prozessmodellierung – Analyse ausgew?hlter Modellierungssprachen

  • Human-Centric Business Process Management – Anwendungsfelder und IT-Unterstützung

  • Konzeption und Entwicklung eines BPMN-Modellierungstools für mobile Endger?te

  • Komplexit?tsberechnung am Beispiel von EPK-Prozessmodellen

  • Project Performance Measurement - Vergleich mit Ans?tzen im Process Performance Measurement

  • Evaluation von Web-Based Training L?sungen für das Qualit?tsmanagement

  • Gegenüberstellun